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商品訊息描述:
史上最強、科普界全能鬼才皮寇弗力作
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一本圖文並茂的數學百科∕一本博古通今的數學歷史
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2.編年百科：條目依年代排序，清楚掌握數學發展演變。相關條目隨頁交叉索引，知識脈絡立體化。
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商品訊息簡述:
作者： 柯利弗德．皮寇弗
新功能介紹- 原文作者： Clifford A. Pickover
- 譯者： 陳以禮
- 出版社：時報出版
新功能介紹 - 出版日期：2013/01/07
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
4月外國觀光客來台人次首度破百萬 陸30萬餘人次最大宗 | 生活新聞 | 生活 | 聯合新聞網
今年4月外國來台觀光客高達110萬1393人次，比去年同期成長24.72%，更是歷年來4月外國觀光客首度突破百萬人次大關，中國大陸、香港、日本、韓國旅次成長都大有斬獲。觀光學者分析，今年可順利突破1200萬外國觀光客人次目標。根據觀光局統計，今年4月外國入境旅客達110萬1393人次，比去年增加23萬8321人，成長24.72%。旅客以中國大陸30萬7354人次為最大宗，其次為香港澳門18萬3353人次，第三為日本16萬6364人次，韓國旅客也有人氣商品網友一致推薦8萬214人次。東南亞整體旅客高達23萬2216人次，其中菲律賓4萬9894人為最多，其次馬來西亞4萬4586人、新加坡3萬9008人。. } }); } 以成長率而言，香港澳門旅次成長率49.57%為最高，增加6萬770人次；其次為中國大陸旅次成長34.95%，增加7萬9605人次；日本旅次成智慧型家電推薦長30.85%，增加3萬9226人次。靜宜大學觀光學系副教授黃正聰分析，迄今已有11月、12月、3月、4月躋身百萬人次等級，這次不但創下歷年4月總入境人數新高，日本、新加坡、馬來西亞、泰國、菲律賓、美國、加拿大、德國、荷蘭、澳大利亞等個別市場，也創下歷年四月最高點。大陸及韓國旅次明顯成長，黃正聰說，主因是近期大陸不再限縮遊客來網路熱銷特賣台，以及去年2月花蓮地震導致韓國人數衰退。日本市場則是因為4月黃金周連假吸引民眾出國。黃正聰說，香港及菲律賓旅次成長是因為去年復活節假期落在3月，今年則落在4月，好康活動省錢王導致香港及菲律賓市場3月衰退近3萬人次、4月則增加6萬多人次。越南市場出現衰退，因去年12月發生旅客集體脫逃事件導致觀宏政策調整，3月份大幅減少1萬8173人次，跌幅33.72%，4月又減少9563人次，跌幅20.13%有縮小跡象。黃正聰說，今年來台旅客1至4月累計400萬4804人次，較去年成長10.64%。由於大陸、日韓、港澳持續成長，加上中美貿易戰、台幣貶值、日圓升值等因素，預計今年可順利突破1200萬人次旅客。今年4月外國來台觀光客人次突破百萬大關。聯合報系資料照 分享 facebook
《延禧攻略》職場版？老闆「十幾年老兄弟」被新人抹黑幹掉...
對多數人來說，職場是個複雜的環境，高達三分之二的人都曾遭遇鬥爭。（攝影／黃威彬）
影視劇《延禧攻略》雖然落幕，但當中的宮廷鬥爭戲碼卻始終在職場上演。根據人力銀行調查，高達三分之二的上班族都曾遭遇職場鬥爭，其中，最大敵人就是每天圍繞在自己身邊的同事及直屬主管。十幾年來，翁先生幫助老闆在中國食品業打下一片江山，沒想到卻被兩名新進台幹抹黑「和廠商喝花酒、與員工有染」，最終憤而離職，直言「你在電視上看見的一些台灣劇也好，宮鬥劇也罷，各種你想得到的戲碼，全都搬上來了……。」
根據1111人力銀行最新調查，有66.55％的受訪上班族都曾遭遇職場鬥爭，而被批鬥的原因不外乎：「不懂逢迎拍馬屁」、「不善言詞或個性老實」、「妨礙他人利益」、「鋒芒太露或人紅遭忌」、「工作利益衝突」等等；交叉分析則顯示，員工規模在30人以下的上班族最容易遇到鬥爭，反觀員工人數在250人以上的公司，發生鬥爭戲碼的比例最低。
對此，1111人力銀行副總經理何啟聖分析，微型公司或中小企業裡，由於員工人數少，資源相對有限，人人都必須具有即戰力，且互為職務代理人情況明顯，在人少事多的前提下，因為利益衝突而衍生的鬥爭情事自然會層出不窮；相對地，若任職於大型企業，體制及資源相對周全，讓有能力會做事的上班族較有空間專注公務，因此免於遭受鬥爭之害。
「宮鬥劇《延禧攻略》雖然已經下檔，卻後續討論熱度不減，可見劇中不僅反映部分職場現實樣貌，也成為上班族應付複雜人事關係的鬥爭教科書。」何啟聖提醒，上班族要站穩腳步，除了工作能力外，若是不諳企業文化，不懂「做人」哲學，恐怕都無法擺脫被鬥爭的命運，「公司往往匯聚了利益糾葛，若是不小心妨礙到他人利益，或者鋒芒太露，也都容易成為攻擊箭靶。」
被抹黑喝花酒、拿回扣，和老板「十幾年老兄弟」卻被新人鬥掉
一年多前，48歲的翁先生還在對岸的食品廠擔任副總，一人之下，為老闆打理整個工廠的營運，談起過往，他的表情有些複雜，既感傷又悲憤，「其實，老闆是我十幾年的老兄弟了，那時候他找我一起去中國發展，我們從小公司一起打拚上去，想想，公司第一份合約還是我擬的……。」
不過，再好的感情也會面臨考驗，他回憶：「一開始公司只有幾個人，隨著公司規模成長，到後來已經有一百多人了，我的工作量也越來越大，慢慢開始沒辦法負荷，所以老闆就另外找了兩個台灣人進去幫我分擔，一個是工程部總監，一個是研發部總監，……沒想到，他們進去後，你在電視上看見的一些台灣劇也好，宮鬥劇也罷，各種你想得到的戲碼，全都搬上來了。」
「我們行政部基本上都是女孩子，大家相處十幾年了，感情都比較好，有時候也會一起聚會、吃吃飯。結果就被他們造謠說，我跟那些女孩子有染，但問題是，我們出去吃飯、唱歌都是大家一起，根本沒有單獨的狀況。後來，他們又去打小報告，說我找廠商去喝花酒，也因為這樣，讓老闆覺得我好像有拿什麼回扣。」他說。
炸藥埋再多，總得點了火才爆。某天，翁先生開除了老闆培養的中國籍幹部，原因是對方在政府稽查當天刻意曠職，藉此要求增加人手，好讓自己完全不用處理基層工作，沒想到，老闆得知後卻大發雷霆，「我想，跟之前一連串的鬥爭還是有關係啦，我們兩個人之間早就有疙瘩了，當下他就說了『人家都說你拿回扣，說你跟女員工怎麼樣，我都沒說什麼了。』當他說出這些話，我就只說了：我們兄弟二十年的交情，既然連你也不相信我，那也沒必要再合作下去了。」
月薪十幾萬變三萬，想應徵中高階主管卻「被上面弄掉」
回台後，一開始翁先生也鎖定中高階主管職務，卻發現想謀求類似職務比自己想像中更難，「因為目前還待在台灣的中高階主管，基本上不會輕易放手權力，今天老闆想幫他們找一個副手，那些人都會相當警戒，會認為對方是未來要取代自己的人選，然後就用各種方法把新進的主管弄掉。」
「這我也經驗過，那時候我也應徵上一個主管副手的職務，結果上面的主管就跟我說：『你剛進來齁，各個崗位都要先去熟悉，現在有個位置剛好缺人，你先去幫我頂一兩個禮拜。』然後就把我調到第一線，結果呢，所謂『有個位置』是指兩個人的工作，而且一頂就是三個月，所以我一個人被當兩個人在用，每天從早上九點上班，晚上加班到十一二點，身上衣服幾乎沒有幾分鐘是乾的。」後來，他只好選擇離職。
檢討過去在職場被人鬥爭的經歷，他認為應該與自己的個性有關，因為他始終排斥「向上管理」，不巧的是，當年他在對岸的老闆正是喜歡聽好話的個性，「一邊是有話直說的老朋友，一邊是會說好聽話的新主管，結果哪邊贏，你也看到了。今天如果是換我當老闆，有人要打小報告，那就一定要拿出證據，否則我一概不會相信。」
雖然嘴裡說著電影台詞「生命會找到出路」，但在現實人生中，為了養活一家四口，如今的翁先生只能在工廠擔任品管，月薪也從過去的十幾萬元變成三萬元，「除了太太、小孩，我還要養媽媽，所以我都不敢吃五十元的便當，只能下班去買二十元的白麵來吃，我已經把開銷縮減到一個月兩萬多元了，那也沒辦法啊，先這樣吧……。」
七成八上班族不向上管理，專家提醒三地雷別踩
事實上，根據1111人力銀行統計，高達七成八的上班族都坦言，自己並不會「向上管理」。對此，何啟聖說，有人的地方就會有權力分配的問題，有三個地雷千萬不要踩：不要當面指正主管、不要鋒芒炙人、不要當職場孤鳥，「主管之所以能夠升上主管這個位置，一定有其過人之處，不一定是在專業領域表現傑出，但肯定是老闆心目中值得信賴的人。」
「絕大部分的主管都是好面子且重視職場倫理，所以切忌在會議中當面指正主管，讓對方下不了台，畢竟同在一艘船上，除非你抱著隨時沉船的打算。……另外，雖然職場中常聽到『不遭人忌是庸才』，但人愈紅愈要低調行事，切忌過度膨脹自我，才不會淪為同事眼紅對象，到處樹敵卻不自知。」何啟聖補充。
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